Корпоратив: истина в вине

Достаточно распространено мнение, что корпоратив – это бросание денег компании на ветер, просто потому, что так принято, или чтобы показать, что мы не хуже других. Существует, впрочем, и более позитивное мнение и даже вполне позитивный опыт.

Обычно корпоратив — это компромисс между желанием руководства воздействовать на сотрудников («истина») и желанием сотрудников просто культурно отдохнуть («вино»).

Соответственно, просматривается три варианта:

• Приоритет «истины»: вариант оправдан, когда в компании происходят изменения (увольнения, запуск нового бизнеса и т.д.) и людям надо объяснить, что вообще происходит и чего ждать дальше. В целом же заорганизованность и попытка максимально задействовать корпоратив для «промывки мозгов» обычно плохо воспринимаются сотрудниками.

• Приоритет «вина»: вариант оптимален, когда вся компания как следует поработала и явно пора наконец-то расслабиться. Если пустить вариант на самотек, то голова у руководства будет болеть не только от вина, но и от пьяных драк, последствий «большой и чистой любви», разрушительной стаи «слов-не воробьев».

• «Истина» отдельно – «вино» отдельно: трудно одновременно работать головой и отдыхать вином, поэтому логична мысль провести вначале официальную часть, а потом уже перейти к столу. Вообще-то людей интересует, как обстоят дела в компании, хотя бы потому, что от этого зависит их финансовое положение. Но только руководство не всегда знает, что следует сказать, и часто не умеет сказать это нормальным языком, а иногда и врет.

Знакомый HR-директор рассказала мне как-то, что предложила интересную программу празднования юбилея своей компании собственнику. На что он ответил, что компания у них купеческая и праздновать они будут по-купечески: в пафосном и дорогом месте с приглашением поп-звезд. Что ж, она признала, что именно этот вариант всем и понравился.

Так что при организации корпоратива полезно учитывать ключевые особенности компании:

Какое место уместнее занять на корпоративе первому лицу компании? Наверное, это во многом зависит от его личностных особенностей, комфортно ли ему быть душой компании или же посидеть в стороне.

Тем не менее, здесь можно было бы предостеречь от двух проблем:

Ответ на вопрос, нужно ли собирать всех сотрудников компании зависит не только от размера компании (вряд ли удастся собрать вместе весь Газпром), но и от целевого для компании варианта корпоратива («истина»/«вино»): для донесения «истины» лучше собрать всех, а вот отмечается обычно веселее отдельно по подразделениям, среди хорошо знакомых коллег.

Ну и чего скрывать, офисные сотрудники и производственники (белые и синие воротнички) обычно склонны дистанцироваться друг от друга. Хотя доводилось слышать, что мол после знакомства на корпоративе с девчонками из смежного подразделения рабочие конфликты с ними прекратились и все вопросы решаются легко. Но бывает и наоборот, конфликт в итоге только обостряется …

Организация корпоратива обычно ложится на HR-директора или руководителя отдела персонала. Милые по-своему люди обычно. Но часто склонны придавать своей сфере слишком уж большое значение для компании (кадровые пасьянсы и т.п.). Поэтому понятно их желание решить за счет корпоратива как можно больше задач управления персоналом.

Увы, благие намерения и сложные комбинации (кто когда что кому с кем и т.д.) отнюдь не всегда приводят к благим результатам. Люди как будто специально вносят путаницу в тонкие психологические расклады HRa, подспудно стремясь к большей простоте и естественности.

Довелось как-то наблюдать корпоратив в одной из скандинавских стран. Фуршет: На нескольких столах расставлены банки пива, бутылки воды и бутербродики. Стульев нет, официантов тоже нет, самообслуживание.

Люди общаются между собой, формируя небольшие группы и переходя от одной группы к другой. Время от времени кто-нибудь говорит тост, завершая его шуткой. Часа через 1,5-2 все расходятся.

Не поражает воображение, скучновато? Наверное. Но зато удобно и практично:

Да, не особо вписывается в нашу культуру, но есть куда подумать.

Пару раз, просматривая фоторепортаж с корпоративного праздника на сайте какой-нибудь компании, прочитывал смущение и почти страдание на лицах некоторых самодеятельных артистов. Им сказали — надо. Конечно, часто люди сами не прочь блеснуть талантами, но в таких случаях задумываешься о «крепостническом» духе кое-где у нас еще корпоративов.

Здорово, когда корпоратив не превращается в банальную пьянку. А сопровождается некой культурной программой, развлечениями. Однако, тут, как и в пьянке, важна мера. Ведь почти в каждой компании найдется пара-тройка активистов, готовых мучить всех бесконечными «бегами в мешках» и викторинами. Только дай им волю. И ведь дают … Руководство радо инициативе снизу. А вот многие сотрудники с трудом сдерживаются, чтобы не засунуть таких недовожативших вожатых пионерлагеря в их мешках под праздничный стол))

Итого? Думаю, что раз компания тратит деньги на персонал («проставляется нам», как сказал один мой знакомый), то и думать при организации корпоратива следует в первую очередь о том, чтобы он оказался для сотрудников приятным и нефрустрирующим. Ну а если вам удастся донести до сотрудников «спослание» от компании таким образом, что они воспримут его как интересное и ценное для них, то это будет вообще здорово.

Статья «Корпоратив: истина в вине» завершена. Вы можете также почитать о вариантах отхода собственника от оперативного управления бизнесом. Или — о выборе подарка.

Если вам понравилась эта статья и вы захотели поделиться с друзьями ссылкой на нее в социальной сети, то ведь я только за!

Просто воспользуйтесь кнопками сетей ниже.

Комментарии также всячески приветствуются!